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乐天娱乐公司|扭亏脱困,聚效益发展合力

2020年-01月-11日 17:37:03
 【摘要】摘要:尽管部分指标见好,但经理徐亮仍时刻不敢放松,“作为油田难动用开发单位,扭亏脱困实现高质量可持续发展是我们的工作目标,可目前还有一家管理区桶油成本高于50美元,这就要求我们必须坚持低成本高效开发战略,力争年底前全面脱困。”今年,为了实现全部管理区扭亏脱困,石油开发中心成立了5支项目组,每个月都有阶段例行交流,有思想碰撞、有成绩鼓舞、有计划安排,集中心之力为胜凯解困,让全员都感受到团结的力量。

乐天娱乐公司|扭亏脱困,聚效益发展合力

乐天娱乐公司,胜利油田石油开发中心过去三年半年经济活动分析会议的一组数据显示,半年每桶石油的全部成本分别为60.81美元/桶、41.71美元/桶和37.09美元/桶。完成经营业绩分别为93.03%、127.35%、111.69%。尽管一些指标不错,但经理徐良仍然不敢放松。“作为一个难以使用的油田开发单位,扭亏为盈、解困以实现高质量的可持续发展是我们的工作目标,但仍有一个管理领域的桶油成本高于50美元,这就要求我们坚持低成本、高效率的开发战略,力争在年底前全面解困。”

我们的记者邵芳

通讯员玛丽·伦·潘文

注重效益,精确发挥力量。

科技创新促进发展

关注利益,准确地给予权力。勘探正是石油开发中心赋予权力的地方。

根据这一思路,围绕商业可采储量,石油开发中心的科研人员大胆改变了勘探滚动的概念,更新了对储层特征的认识,创新了“大视图、小规模”勘探滚动单元的细分评价方法,跳出区块去看区块,深入单元寻找潜力,对东营南斜坡盆地边缘过剥离区的成藏特征进行了可行性研究。通过实施地层超剥边界和优化储层分频描述技术,带动了东营南斜坡整体评价和生产,实现了东营南斜坡整体高效生产,新建产能达到94600吨,成为东营市最重要的产能建设阵地之一

老解放区并不老,成熟的勘探区“潜力巨大”,难以使用和不难使用的认识等概念为低成本战略创造了无限的效益。近年来,在加大对大43、古北等复杂单元的剩余油规律探索力度的同时,也加强了生法、生龙等薄油区块的精细注水管理,并继续特别关注水驱“三率”,确保自然递减率保持在8%以下,新增商业储量连续两年位居油田第二。

如果你把现有的石油和天然气资源与“日常必需品”进行比较,就可以通过技术创新将它们加工成颜色、香气和味道都很好的美味佳肴。今年以来,石油开发中心充分发挥了科技创新的主导作用,在优化成熟技术的基础上,迫使成熟技术措施优化和提高效率。通过“一区一法”、“一井一策”的优化和其他一次性投资的长期有效措施,确保每口井的效率最大化。

为了激发科研人员的创新能力,石油开发中心在“1 2 2”绩效考核的基础上,搭建了“科技创新创造效率”、“管理提高质量和效率”、“综合挖掘潜力和效率”三个平台,为中心的新技术创造效率打造“孵化器”。同时,自公司成立以来,他们升级了难用开发的成功经验和成熟技术,旨在提高难用储量的产出率,并将通过精心挑选优秀士兵,打造“地质学家、工程师、经济学家和精算师”的大型科研角色,成立一个至关重要的项目团队,继续向高质量发展的目标迈进。

大胆分权和精细管理

激发该地区的效率和活力。

石油公司建设是传统油田企业的现代化,它促进了生产方式和管理方式的转变,实现了效益。

根据油田的统一部署,石油开发中心于2015年4月完成了石油公司管理体系的调整,设立了8个石油生产管理区。2017年,重点发展主要油气产业,剥离专业装置,优化58个专业站。截至2018年底,石油开发中心所有管理区域均通过验收,成为率先完成新的石油生产管理区域建设的油田五大开发单位之一。

这一成果是由于石油开发中心对新的石油生产管理区建设大纲的要求进行了全面分析和详细分解。归根结底,有必要压缩油藏管理主体的责任,即采油管理领域。

为了帮助管理区充分利用其权威,石油开发中心自2015年以来一直致力于构建智能管理平台。目前运行的油藏效益决策分析平台包括方案效益评价、运行决策优化和绩效考核管理六个子系统,实现了源数据、成本控制和生产运行等生产链的连接,效益细化到每口单井。

该平台的主要运营商是各管理区域的团队成员和业务骨干。该平台的一键供应选项全部来自近年来的生产数据。作为柯胜采油管理区第一位试用该平台的技术总监,黄8100深受感动。“该平台简化了复杂的事务,并将所有成本收集到一口井中。每个人都可以看到一口井的真实损益,并了解如何减少损失和如何盈利。”

目前,该平台已在石油开发中心的8个采油管理区全面推广,使管理区成为成本中心、生产中心、效益中心和市场中心,不仅为整体桶油成本直线下降奠定了坚实的基础,也充分体现了储层运营价值的最大化。

打一场凝聚人心的组合拳

形成一股将亏损转化为利润的合力

随着油田“不要忘记你的首创精神使命深化、三个转变、三个创新”主题活动的步伐,石油开发中心也有自己的一套“组合拳击”(combination boxing),以凝聚人心、追求幸福——一个既注重活动、发展又注重员工满意度的企业。说到责任,做一个满意的企业员工。

年初,石油开发中心结合党的思想文化和生产经营任务的要求,自上而下制定了“说做”责任书,成立了概念指导、技术创新、成本控制、挖潜增效、资源优化等项目组,明确了各项目组和各成员部门的时间节点、目标任务和工作日程,强制进行了任务的细化分解和各级措施的落实。

今年,为了弥补赤字,缓解各管理领域的困难,石油开发中心成立了五个项目小组,每月在不同阶段定期交流。存在意识形态冲突、令人鼓舞的成就和有计划的安排。它集中力量克服困难,让全体员工感受到团结的力量。

深入研究油田“10项、55项思想观念和工作倾向有待放弃,11项、105项思想观念和工作指导有待加强”后,越来越多的党员和领导干部认识到观念指导的重要性。人力资源的最佳配置一直是工作人员关心的问题。为此,中央政府各部门和管理部门成立了专门力量,在基层宣传政策,鼓励全体员工充分发挥优势,实现价值重构。

经过多年艰难的“开发难用油藏效益”,石油开发中心凭借其低成本开发战略,再次冲到油田开发单位高质量开发的前沿。党建思想文化工作已经走在前列。先后荣获“改革开放40年中国企业文化优秀单位”、山东省“学术型企业”和中石化先进集体等荣誉称号。并成功通过省级文明单位审查。

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