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方案自动投注脚本|没有行动的思考的恶果,你吃得消吗?

2020年-01月-11日 13:04:44
 【摘要】摘要:没有践行过的知识,都不能算作“懂得的道理”。导致新规迟迟无法推行。而这一切有很大的原因在我身上,因为我一直都没有——行动中的思考。就这样日积月累之下,才造成了今天的局面,对团队的和谐共进,共同成长,造成了极大的阻力,小团体明显,整体凝聚力下降。一件事情,一旦你开始做了,就会发现多半和你之前想象的不同。说白了,“开始做”就是效率最高的解决问题的手段。再做,永远是没有开始的重要原因之一。

方案自动投注脚本|没有行动的思考的恶果,你吃得消吗?

方案自动投注脚本,没有践行过的知识,都不能算作“懂得的道理”。明白了这一点之后,就会觉得很多时候过不好今生,也是应该的了。

最近,我经历了2017年目前为止,最让我难熬的日子。这些事情的接连发生,甚至让我开始相信风水学,开始怀疑我这段时间是不是风水不好,还是得罪了什么小人,导致小鬼作祟之类的......

先是由于个人原因造成演出事故,上台晚了,没有时间提前做好准备,然后在管理上一步步因为自己的宽松放任的绥靖政策,导致那个黑洞终于到了我不得不补的地步:作为一个管理者,我在发布一条明眼人都知道为了他们好的规定时(定时定期写反思),遇到了强烈的阻力,之前我几乎一直放任不管的小团体越变越大,越长越强。竟然出现了明目张胆的不听劝阻,拒绝理性沟通,全是充满情绪化的无意义争辩。导致新规迟迟无法推行。甚至出现了人身攻击、故意不遵守时间恶意迟到,迟到后态度恶劣等各种违反规定之事,典型的结党营私的既视感扑面而来,甚至带动了平时老实本分的人。

顶着绝大的压力,我觉得晚上先去打个篮球缓解一下心情。然后我的右手无名指有史以来第一次骨折,刚骨折时的情景我到现在都历历在目,那种极度的恐惧瞬间充满了全身。之后在医院,那个医生的一句要手术,最低一万五。让我更是几乎陷入绝望之中。来北京之后第一次有种天要塌下来的感觉,有一种全世界都要与我为敌的错觉。尤其是当缴费的时候要现金,我带着骨折的手指跑遍了几乎整个医院才找到愿意跟我换现金的人的时候,那种几近崩溃的感觉,我这段时间总是会忽然想起。尤其是门口两家小卖部在我刚看到希望之时,说的那句百分之十手续费,更是让我感受到了这个世界的满满的恶意。

忙了一晚上,洗完澡回到床上。我想到了最近印象很深的一句话——选择权一直都在我们的手上,即使我们选择不了必须要去面对的现实,我们也能选择面对这些残酷现实时的心态。

于是,我尝试着换一个角度看待这几天发生的事情:我右手第一次受到重伤,意味着接下来的几个月我只能更多的依赖左手,这会锻炼我不是经常使用的右脑;而且最近刚看了一篇文章,经过科学研究表明,受过伤之后的组织,只要悉心呵护,恢复之后会比之前更加强大。同时,我前段时间刚刚卸载的游戏,我也不用担心我会在短时间内装回来了……

与此同时,我由此想到了剧社现在的情况,俨然一副病人膏肓的样子,甚至连权力中心都即将发生转移!而这一切有很大的原因在我身上,因为我一直都没有——行动中的思考。

自从合伙开始干剧社之后,我的管理模式一直处于散养状态,因为我自己就是一个一直以来不太喜欢别人管我的人,所以我也期待着他们可以在一种轻松和谐的氛围中好好学习,生活与演出。我特别向往那种没有管理的管理,大家都能管好自己,合作进步。

但是到今天看来,我还是错了,在这个过程中我缺乏一定的深度思考:首先这种没有管理的管理至少需要两个核心条件,1:员工必须要是典型的自燃型或至少是助燃型。只有这样的员工才会有足够的自觉性朝着目标迈进。2:员工必须有和创始人几乎一样的核心价值观,有着共同的目标,并且一样会付出所有的努力去实现。

而要想招到这样的员工,我们目前花得时间和精力是不够的,而且也是短期之内够不了的。所以就目前的团队组合而言,还达不到无需管理的程度,也就是说,这样的管理方法并不适合我们现在的情况。

也就因此,我的仁慈,就变成了当年的绥靖政策,而我自己都没有发现。我就这样在身边埋下了这个巨大的隐患。每当一出现问题的矛头的时候,我就以他们还小,不懂事为由欺骗自己。曾经说过要拿起大棒,但还是没有真正严厉起来。就这样日积月累之下,才造成了今天的局面,对团队的和谐共进,共同成长,造成了极大的阻力,小团体明显,整体凝聚力下降。

这一切,都是我的责任,一味的仁慈并不能带来幻想中的美好画面。

一件事情,一旦你开始做了,就会发现多半和你之前想象的不同。在那些你认为可以轻松搞定的地方,可能会碰到意想不到的问题;而那些你认为无比艰难的节点,又可能比想象中进行得更顺利。

当我在纠结之中,去思考最终的解决方案之时,发现当事情发展到这种地步之后,除了开除她之外,我已别无他法,现在已经不是通过谈话就能解决问题的时候了,如果没有严厉的惩罚措施,那么这个团队将会彻底变质,甚至正式的完成权力的交接,这已经威胁到剧社的生死存亡。我必须得下狠心,完成这一步。否则的话,我手中的那把剑,永远是形同虚设,这把双刃剑连一刃的作用都无法展现,最终变成博物馆里的展品,仅供瞻仰。

当我跨过这个阶段之后,当我真的做了之后,才真正的体会到马云为什么要说:没有开除过人的人,没资格去聘请人,更不是一个合格的ceo。

只有真的经历过这个阶段的人,才知道当你亲手开掉你当初招进来的人时,是怎样的心情,才会让你在以后的招聘中,更加严谨,做决定更加谨慎,思考更加周全和深入。否则一次失败的招聘,带来的灾难绝对是让人意想不到的。

但这也是不可避免的事情,因为我们的认知总是存在一些偏差。所以如果你碰到了一件必须要做的事情,最有效率的方式就是:

这样做起码有两个好处。第一,你不会为了难度不高,甚至根本不存在的困难而忧虑;第二,你可以把注意力放到真正困难的关键点上。说白了,“开始做”就是效率最高的解决问题的手段。

而造成今天这个结果,一个很重要的因素就是我始终没有找到一个合适的机会和理由去跟她认认真真的谈一次。也许是因为我的某些心理障碍,也许是因为那些莫名其妙的矛盾。总之,一直拖着不去做,是很大的问题,如果之前我能克服这些问题和她好好谈谈,也许情况就不会恶化到今天这一步。

等到……再做,永远是没有开始的重要原因之一。

因为,大部分人在面对“重要选择”时,毫无办法。

其实原因也很简单,因为很少做过重大级别的选择,即便有过(不论成功与否),也从来不做任何总结归纳。那么面对下一次重大选择的时候,自然也就只能草率决定。

面对选择的时候,仔细慎重固然重要,但是它不应该成为你迟迟迈不出这一步的阻碍。很多人所说的做好准备,其实只是为自己的拖延找借口而已。

坐享时刻

反思一下现在的自己,有哪些行为并不是“准备”,而只是简单的“拖延”?

作者:辰星剧社马冲

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新疆十一选五

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